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看了那么多文章,可能你還是不會(huì)排版:)

用心設(shè)計(jì)

上上次總結(jié)了中英文排版的原理,這期要來(lái)分享一下我個(gè)人總結(jié)的排版設(shè)計(jì)方法,可能很多網(wǎng)上的排版原理大同小異,很多文章都是寫(xiě)了作者的歸納和研究,但是對(duì)于我們來(lái)說(shuō),如果不自己去嘗試做,是沒(méi)有什么價(jià)值的。所以這次我們講的是能夠讓大家快速上手的的排版方法,說(shuō)白了就是小技巧。但是在說(shuō)小技巧之前我們需要明白:

1.排版的目的是什么。

2.在企業(yè)中哪些地方需要我們用到排版。

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哎喲,這里發(fā)現(xiàn)一個(gè)比頭腦風(fēng)暴還靠譜的創(chuàng)意產(chǎn)生方法!

周周

編者按:一直倍受設(shè)計(jì)師推崇的頭腦風(fēng)暴,是否真的是生成好創(chuàng)意的神器呢?今天這篇譯文,通過(guò)多組科學(xué)的對(duì)比研究,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比頭腦風(fēng)暴更,能產(chǎn)生更多好創(chuàng)意的方法,絕對(duì)是靈感枯竭癌的救星,一起來(lái)收!

研究表明頭腦風(fēng)暴生成的好創(chuàng)意比人們自己獨(dú)立思考還要少。

不過(guò)好消息是,有更有效的團(tuán)隊(duì)工作方式存在。

如果你是個(gè)上班族,恐怕十之八九都曾被上司或同事們拉進(jìn)頭腦風(fēng)暴會(huì)議中。腦暴,追其本意原應(yīng)是一個(gè)產(chǎn)生好主意的殺手锏。而公司普遍熱衷于通過(guò)這種合作形式淬煉出團(tuán)隊(duì)的集體創(chuàng)造力。但殊不知,原來(lái)腦暴其實(shí)是一個(gè)糟透了的技巧 — 實(shí)際上,人們?cè)谀X暴過(guò)程中所產(chǎn)生的好注意比他們獨(dú)立進(jìn)行思考的時(shí)候還要少。好在還有一個(gè)更好的方法可讓團(tuán)隊(duì)合作更 — 頭腦寫(xiě)作(Brainwriting,你可以理解為它是建立在紙筆上,而少了一群人之間瞎扯淡的腦暴)。在一份新的研究報(bào)告里,研究院測(cè)試了這個(gè)方法的各種版本,試圖總結(jié)到底是什么促使著人們能夠產(chǎn)生更好的想法。

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參加大型項(xiàng)目時(shí),設(shè)計(jì)師應(yīng)該學(xué)會(huì)的最優(yōu)工作流程!

周周

咚咚咚:前段時(shí)間參與設(shè)計(jì)一個(gè)較大的線(xiàn)上活動(dòng),包含十個(gè)奧運(yùn)相關(guān)小游戲及一些相關(guān)界面,前后歷時(shí)幾個(gè)月。奧運(yùn)后活動(dòng)下線(xiàn),設(shè)計(jì)工作完結(jié)后,我整理了這過(guò)程中的收獲及工作方式,和大家分享下。

立項(xiàng)前信息收集與準(zhǔn)備

有些大型項(xiàng)目是很早就規(guī)劃了要做的,只是具體哪天立項(xiàng)發(fā)郵件或哪些人參與還沒(méi)確定,如果知道要自己要參與這件事,可以做些準(zhǔn)備工作,提前了解一些信息:

  • 項(xiàng)目人員。了解各個(gè)職能的接口人是誰(shuí),運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、視覺(jué)、前端、后端、測(cè)試等有誰(shuí)參與,有些人可能之前都不認(rèn)識(shí),大家的工作方式和性格也不一樣,提前了解認(rèn)識(shí)下,對(duì)后期合作和方案推進(jìn)會(huì)有幫助。
  • 信息。保證自己了解到的信息是一手資料很重要。和各方溝通過(guò)程中收集下項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、投入的資源、方案的思路及活動(dòng)體量、以及可能的用戶(hù)利益點(diǎn)、項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)(通常deadline是確定的)等等等等。這些信息可以通過(guò)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)了解到。如果是公司的例行活動(dòng),能夠拿到以往活動(dòng)的數(shù)據(jù)和資料當(dāng)然是最好,如果沒(méi)有的話(huà)也盡量找到以前做過(guò)類(lèi)似活動(dòng)的人員了解一些前人的方法和經(jīng)驗(yàn)。
  • 別人的想法。項(xiàng)目組人員總會(huì)有自己的想法和方案,有時(shí)候甚至方案是比較確定的。盡早的了解到產(chǎn)品或者運(yùn)營(yíng)的想法可以預(yù)估個(gè)大概的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和需求,做到心中有數(shù)。如果有好的想法這個(gè)時(shí)候提出來(lái)也最容易被采納,畢竟時(shí)間上一切來(lái)得及。

原型與你

用心設(shè)計(jì)

利用

我們?nèi)绾慰创ぞ?/strong>


有一種觀(guān)點(diǎn):設(shè)計(jì)師不要學(xué)太多的軟件,精通一種就好了,更重要的是你的思維。


從個(gè)人技能上,這個(gè)說(shuō)法沒(méi)錯(cuò),但它可能忽視的是,思維和工具,并不獨(dú)立。因?yàn)樗^工具,其實(shí)是思維的被封裝與具象化,而你使用工具的過(guò)程,便是對(duì)這思維的習(xí)得和解碼。就像閱讀從不是一個(gè)單方面行為,而是讀者和作者思維的無(wú)聲交流。你閱讀書(shū),書(shū)塑造你。

繪制用戶(hù)體驗(yàn)

用心設(shè)計(jì)


在今年的UX Weeks大會(huì)上,Jim Kalbach組織了一場(chǎng)Mapping Experience的工作坊,提出在產(chǎn)品和服務(wù)之間關(guān)系日益密切的今天,如何形成一個(gè)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重點(diǎn)。其實(shí)阿里巴巴集團(tuán)在早前就提出了“商業(yè)生態(tài)”這個(gè)概念,但是到底應(yīng)該如何做?Jim提出:想要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,其中非常重要的,就是必須清楚的了解自己提供的各種產(chǎn)品和服務(wù)是如何相互作用的,以及是怎樣在用戶(hù)的生活中發(fā)生影響的。


其實(shí)在整個(gè)行業(yè)以及設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作中,很多這方面的工具已經(jīng)被大量的討論和使用了,像服務(wù)藍(lán)圖、用戶(hù)旅程圖和用戶(hù)體驗(yàn)地圖等等。這些圖表工具都試圖提供一個(gè)系統(tǒng)化的視角,以可視化的表達(dá)方式,讓你有機(jī)會(huì)洞察到體驗(yàn)改善和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。


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阿里專(zhuān)業(yè)干貨!用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)階修煉的思考總結(jié)

周周

編者按:如何形成自己的設(shè)計(jì)方法,建立交付物的衡量標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化協(xié)同模式。在這篇文章里,你可以看到一個(gè)阿里專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師是如何進(jìn)行自我提升的。

鴻影:如果2015對(duì)我來(lái)說(shuō)尚處于用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的職場(chǎng)入門(mén)階段,2016的核心則是開(kāi)始撕下初級(jí)與新人標(biāo)簽的進(jìn)階修煉。4月份的2016 S1開(kāi)始的時(shí)候,我給自己設(shè)定了包括形成個(gè)人設(shè)計(jì)方法論與應(yīng)用案例等一系列目標(biāo),如今S1結(jié)束,也是時(shí)候?qū)@段時(shí)間的進(jìn)階修煉來(lái)一個(gè)總結(jié)回顧了。

形成自己的設(shè)計(jì)方法

在公司內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有一些跨部門(mén)的UED分享活動(dòng),聽(tīng)下來(lái)個(gè)人最明顯的一點(diǎn)感觸就是,這些來(lái)分享的設(shè)計(jì)師普遍有著一套自己思考總結(jié)出來(lái)的設(shè)計(jì)方法論,并且有成功應(yīng)用案例支撐。

也許有人會(huì)有疑惑,現(xiàn)在關(guān)于設(shè)計(jì)方法的輪子到處都是,網(wǎng)上隨便一搜就能找到某某大廠(chǎng)某某大牛的設(shè)計(jì)方法分享,直接拿來(lái)用就好了,為什么還要費(fèi)心費(fèi)力自己造輪子呢?

在我自己的設(shè)計(jì)方法還沒(méi)有完全成型時(shí),我一度很迷信于網(wǎng)上別人的各種設(shè)計(jì)方法的分享,并試圖在自己的項(xiàng)目里加以運(yùn)用,但結(jié)果卻差強(qiáng)人意:設(shè)計(jì)推導(dǎo)的過(guò)程看似洋洋灑灑專(zhuān)業(yè)性十足,拿出來(lái)給別人一看一講就發(fā)現(xiàn)漏洞百出;有時(shí)為了套方法而套方法,體驗(yàn)地圖一類(lèi)的輸出物看似有模有樣,最后項(xiàng)目做完了才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案時(shí)基本沒(méi)用到……雖然自己用的都是別人經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的設(shè)計(jì)方法,但卻沒(méi)有理解透這些方法的應(yīng)用場(chǎng)景與局限所在,也不清楚哪些環(huán)節(jié)其實(shí)并非必要存在,自然也讓實(shí)際的應(yīng)用效果大打折扣。而靠自己思考、沉淀和交流改進(jìn)出來(lái)的設(shè)計(jì)方法,理解和運(yùn)用起來(lái)則要透徹順手很多。

阿里專(zhuān)業(yè)干貨!用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)階修煉的思考總結(jié)

周周

編者按:如何形成自己的設(shè)計(jì)方法,建立交付物的衡量標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化協(xié)同模式。在這篇文章里,你可以看到一個(gè)阿里專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師是如何進(jìn)行自我提升的。

鴻影:如果2015對(duì)我來(lái)說(shuō)尚處于用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的職場(chǎng)入門(mén)階段,2016的核心則是開(kāi)始撕下初級(jí)與新人標(biāo)簽的進(jìn)階修煉。4月份的2016 S1開(kāi)始的時(shí)候,我給自己設(shè)定了包括形成個(gè)人設(shè)計(jì)方法論與應(yīng)用案例等一系列目標(biāo),如今S1結(jié)束,也是時(shí)候?qū)@段時(shí)間的進(jìn)階修煉來(lái)一個(gè)總結(jié)回顧了。

形成自己的設(shè)計(jì)方法

在公司內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有一些跨部門(mén)的UED分享活動(dòng),聽(tīng)下來(lái)個(gè)人最明顯的一點(diǎn)感觸就是,這些來(lái)分享的設(shè)計(jì)師普遍有著一套自己思考總結(jié)出來(lái)的設(shè)計(jì)方法論,并且有成功應(yīng)用案例支撐。

也許有人會(huì)有疑惑,現(xiàn)在關(guān)于設(shè)計(jì)方法的輪子到處都是,網(wǎng)上隨便一搜就能找到某某大廠(chǎng)某某大牛的設(shè)計(jì)方法分享,直接拿來(lái)用就好了,為什么還要費(fèi)心費(fèi)力自己造輪子呢?

在我自己的設(shè)計(jì)方法還沒(méi)有完全成型時(shí),我一度很迷信于網(wǎng)上別人的各種設(shè)計(jì)方法的分享,并試圖在自己的項(xiàng)目里加以運(yùn)用,但結(jié)果卻差強(qiáng)人意:設(shè)計(jì)推導(dǎo)的過(guò)程看似洋洋灑灑專(zhuān)業(yè)性十足,拿出來(lái)給別人一看一講就發(fā)現(xiàn)漏洞百出;有時(shí)為了套方法而套方法,體驗(yàn)地圖一類(lèi)的輸出物看似有模有樣,最后項(xiàng)目做完了才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案時(shí)基本沒(méi)用到……雖然自己用的都是別人經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的設(shè)計(jì)方法,但卻沒(méi)有理解透這些方法的應(yīng)用場(chǎng)景與局限所在,也不清楚哪些環(huán)節(jié)其實(shí)并非必要存在,自然也讓實(shí)際的應(yīng)用效果大打折扣。而靠自己思考、沉淀和交流改進(jìn)出來(lái)的設(shè)計(jì)方法,理解和運(yùn)用起來(lái)則要透徹順手很多。

【譯文】VR UI設(shè)計(jì)案例學(xué)習(xí)

濤濤

最近,我在一個(gè)安卓VR app項(xiàng)目當(dāng)中負(fù)責(zé)界面的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),這是一片從未涉足過(guò)的全新領(lǐng)域,因此感到無(wú)比興奮,并希望將自己一路上所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)分享給各位,同時(shí)也想通過(guò)這種形式對(duì)自己的一些設(shè)計(jì)方法和解決方案進(jìn)行總結(jié)。

APP框架之提示框架

濤濤

某日和iOS開(kāi)發(fā)聊天,說(shuō)到iOS規(guī)范里沒(méi)有安卓中的Toast形式的提示。我有點(diǎn)驚訝,仔細(xì)回憶iOS的交互規(guī)范,似乎是有。后來(lái)找來(lái)書(shū)確認(rèn)了下,竟然是沒(méi)有。遂把這個(gè)框架整理了下,在文中同時(shí)也強(qiáng)調(diào)下Android的交互規(guī)范的差異。在對(duì)比這兩個(gè)差異的同時(shí)也能更好的了解這個(gè)框架的設(shè)計(jì)思想。

5個(gè)小技巧,用動(dòng)效提升界面的用戶(hù)體驗(yàn)就這么簡(jiǎn)單

周周

動(dòng)效能講述故事。和圖片不同,動(dòng)效能夠呈現(xiàn)變化的過(guò)程,講述一段簡(jiǎn)短而有趣的故事,能夠同你進(jìn)行對(duì)話(huà):“嘿,你該看這個(gè)按鈕了”或者“哦耶!你剛剛完成了一個(gè)操作!”不過(guò),動(dòng)效的目標(biāo)并不是單純的娛樂(lè)用戶(hù),而是幫助用戶(hù)了解交互的效果和界面中發(fā)生的變化,讓用戶(hù)更為有效地使用你的APP。Zurb 有一句話(huà)很好的解釋了這一點(diǎn):

“我們?cè)O(shè)計(jì)的不再僅僅只是靜態(tài)的界面,實(shí)際上,我們所設(shè)計(jì)的是用戶(hù)從界面獲得內(nèi)容的過(guò)程?!?

動(dòng)效廣泛運(yùn)用于網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容和背景當(dāng)中,用來(lái)強(qiáng)化功能,提升美感:它會(huì)直接影響用戶(hù)的行為,引導(dǎo)用戶(hù)注意到特定的內(nèi)容,呈現(xiàn)狀態(tài),幫助用戶(hù)找到他們想要的內(nèi)容,達(dá)成目標(biāo)。想要借助動(dòng)效提升用戶(hù)體驗(yàn),可以參考下面的指引來(lái)進(jìn)行優(yōu)化:

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藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://www.monmeltingpot.net

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